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在人生的旅途中，爱情和性是不可或缺的组成部分。我与子的相识、相知、相爱，以及我们之间独特的性关系过程，如同一场美妙的交响曲，充满了激情、和谐与温暖。 我与子相识于大学时代，那时的我们都是青春洋溢的少年。在无数次的交流中，我们彼此产生了深厚的感情。随着时间的推移，我们逐渐从朋友变成了恋人。在这个过程中，我们的性关系也逐渐发展起来。 起初，我们的性关系并不成熟。由于缺乏经验，我们在探索的过程中遇到了许多困难。但我们并没有因此而放弃，而是相互鼓励，共同学习。我们开始阅读有关性知识的书籍，观看教育视频，以便更好地了解彼此的身体和需求。 记得有一次，我们在一次偶然的机会中尝试了亲吻。那一刻，我们仿佛感受到了彼此灵魂的交融。从那以后，我们的关系变得更加亲密。我们开始尝试不同的亲吻方式，从浅尝辄止到深情厚吻，每一次都让我们更加了解对方。 随着时间的推移，我们的性关系逐渐进入了一个新的阶段。我们开始尝试更多的亲密接触，从拥抱到抚摸，从亲吻到爱抚。在这个过程中，我们学会了倾听对方的需求，学会了在性爱中找到彼此的平衡。 记得有一次，我们在一个宁静的夜晚，坐在窗前，月光洒在我们的身上。子轻轻地握住我的手，眼神中充满了期待。那一刻，我感受到了她内心的渴望。我紧紧地拥抱着她，开始在她的耳边轻声呢喃。随着气氛的逐渐升温，我们开始探索彼此的身体。在这个过程中，我们相互配合，相互享受，仿佛置身于一个只有我们两人的世界。 随着时间的推移，我们的性关系变得更加和谐。我们学会了在性爱中找到彼此的节奏，学会了在高潮时共同享受。在这个过程中，我们不仅体验到了身体的愉悦，更感受到了心灵的契合。 然而，性关系并非一帆风顺。在我们的关系中，也曾出现过矛盾和误解。但每一次的冲突，都让我们更加珍惜彼此。我们学会了在矛盾中寻找解决问题的方法，学会了在误解中寻求理解。 如今，我们的性关系已经走过了无数个春夏秋冬。我们彼此依赖，彼此扶持，共同度过了许多难忘的时刻。回首过去，我们感慨万分。这段性关系过程，不仅让我们体验到了爱情的美好，更让我们学会了如何成为一个更好的伴侣。 在未来的日子里，我们还将继续携手前行。我们相信，只要我们相互信任、相互支持，我们的性关系将会更加美满。而这段美好的性关系过程，也将成为我们人生中最宝贵的回忆。 总之，我与子的性关系过程，如同一场美妙的交响曲。在这场交响曲中，我们共同演绎着爱情的旋律，享受着生活的美好。这段旅程，让我们更加珍惜彼此，更加坚定地走在一起。

   导读   华为的案例证明，敢于分享权力，才能吸引和锻造顶尖人才；真正的培养是敢于交付出有风险的权力，并允许下属在 " 试错 " 中成长。通过赋予有挑战性的职责和决策空间，满足知识型员工对成就感和影响力的深层诉求，从而极大激发创造力与忠诚度。作者 | 田涛原创摘录自 | 《在悖论中前行》知识型劳动者是一群特殊的有能力、有野心的人，他们天然地对权力有热情、有偏好。华为是如何满足、分配、驾驭、平衡知识型劳动者的权力诉求的，是一个值得研究的权力管理的案例。首先是充分释放和开放权力。在我访谈华为一些老员工时，他们讲 " 老板有一点想得很清楚：这些人不仅是为钱来的，也是为权而来的 "。因此，华为构建了充分释放和开放权力的企业文化。任正非从一开始就把人权、财权、事权分解给了不同的人，分配给了那些刚进华为不久的 " 不能胜任 " 的年轻人，这是非常不可思议的。如果说，任正非在今天不直接拥有人权、财权、经营权还可以理解，是因为华为的决策和制衡机制相对成熟和体系化了，但早期华为的管理制度既粗糙又脆弱，为什么任正非还要充分释权、放权？答案只能是：满足青年知识分子的权力感和成就欲，同时在权力试错中让那些拥有管理潜能的年轻人成长起来。华为曾经的二把手郑宝用对我说：" 当年我的权力很大。我想让谁进来谁就进来了，今天常务董事会的不少高管都是我那时招聘进来的，这是人权。财权也很大，我说给谁多少工资就给多少，有时向任总报告下，老板基本上都说就这么定了。事权更大，研发上什么项目我说了算，投多少钱也是我说了算。当然下面的人上什么项目我也都支持，人他自己找，我没人，只管给钱。" 郑宝用进入华为的第二年就被提拔为常务副总裁，那时他年仅 27 岁，华为当时的高管年龄大多在 30 岁以下。充分释放权力还体现在任正非的另一大创造上：降低权力的稀缺性。20 多年前初识华为，经常碰到华为人给我递名片：华为公司副总裁或华为公司某某部副总裁，一年左右拿到的有副总裁头衔的名片几十张，搞得我晕头晕脑。时间久了，我才知道这既是为了见客户的需求，也是为了提升员工的成就感。几年前，我曾问过华为几位资深管理者，公司有副总裁头衔的人到底有多少？一位说：" 不清楚，应该有上千人吧？" 也有人甚至说最少有四五千人。2015 年前后，任正非在多个场合 " 论将军 "：为什么不能有少将连长、中将营长呢？从东莞买些黄豆豆，就是少将、中将；豆瓣酱、辣椒酱、芝麻酱，多弄几个纽扣不就多几个将军？总干部部不要太抠门！有人担心，这会不会带来权力的 " 通货膨胀 "？30 多年的实践证明，这样的担心是多余的。任正非要的是到处将星闪耀，英雄 " 倍出 "、人才 " 倍出 "，而不是 " 辈出 "。与充分释放和开放权力相反的一面是，权力的私有和垄断。许多民营企业的创始人认为，公司是自己创办的，所以理所当然地对权力拥有绝对的垄断和控制，从而在权力的分配、授予、管治等方面趋于封闭和保守。这样的结果只能是庸才扎堆、能臣猛将寥若晨星。我经常给一些企业家讲，华为从上到下的权力走廊上将星云集、接班者云集，概源于任正非的权力观。权力因组织而产生，权力归属于组织，权力服务于组织，权力也是一种重要的激励资源。权力开放的另一面是权力试错，也就是说要鼓励管理者敢于运用权力，在战争中学会管理。华为一位中层管理者对我说，坐在第一排的那些人，包括老板在内都犯过很多错误，正是因为犯错和允许犯错，他们才能成长起来。  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。