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在现代社会，我们经常面临着信息过载的问题。随着科技的发展，我们获取信息的渠道越来越多，速度也越来越快。然而，这并不意味着我们能够更好地理解和吸收这些信息。相反，信息的泛滥往往导致我们难以集中注意力，从而影响我们的思考和决策能力。 首先，信息过载会导致我们的注意力分散。在面对大量的信息时，我们很难专注于某一个特定的主题或问题。这种分散的注意力会降低我们的工作效率，因为我们需要不断地在不同的信息之间切换，这会消耗我们的精力和时间。此外，信息过载还可能导致我们错过重要的信息，因为我们很难从海量的信息中筛选出对我们真正有价值的内容。 其次，信息过载会影响我们的思考深度。在信息爆炸的时代，我们往往被表面的信息所吸引，而忽略了深入思考。这种浅尝辄止的思考方式会限制我们的认知能力，使我们难以形成全面和深入的理解。长此以往，我们的思维可能会变得僵化，缺乏创新和灵活性。 然而，我们可以通过一些方法来应对信息过载的问题。首先，我们可以设定明确的目标和优先级，这样可以帮助我们专注于最重要的信息。其次，我们可以培养筛选和评估信息的能力，这样可以帮助我们从海量的信息中筛选出对我们有价值的内容。最后，我们可以定期进行反思和总结，这样可以帮助我们巩固和深化我们的理解。 总之，信息过载是一个不容忽视的问题，它会影响我们的注意力和思考能力。然而，通过设定目标、筛选信息和进行反思，我们可以有效地应对这个问题，从而提高我们的工作效率和认知能力。 个人观点：在信息爆炸的时代，我们需要学会如何有效地处理和利用信息。这不仅需要我们具备筛选和评估信息的能力，还需要我们具备深入思考和反思的能力。只有这样，我们才能在信息的海洋中找到真正有价值的内容，从而提高我们的工作效率和认知能力。同时，我们也需要培养自己的专注力，避免被无关紧要的信息所干扰，这样才能更好地利用有限的时间和精力，实现自己的目标。

本文来自微信公众号：Less or More，作者：Less or More，题图来自：AI 生成一个腾讯的朋友问我：美团外卖的竞争壁垒，是不是非常强？我跟他说：微信的护城河肯定是更宽的。反问了他 2 个问题：（1）如果微信跟每个用户收 1000 元 / 年费，明年活跃用户还剩多少？（2）如果微信支付的费率提高至 2%，明年支付份额还剩多少？答案显而易见：很快就会有新的社交软件出来，小红书、抖音的流量也会暴涨，寻找老友的帖子，各种群的帖子。不断有商家开始拒绝用户使用微信支付，只支持支付宝。抖音、美团大概率会大力扩张支付业务。外卖是三边网络效应的生意， 它连接了用户（海量且高频）、 商家（广泛覆盖）、 骑手（庞大高效的配送网络）。任何一方数量的增加都会提升平台对其他方的价值，形成互相增强的飞轮效应。（以上二句，来自 DeepSeek）电商更像白酒，看似竞争激烈，市场份额却很分散，而且前几名都挺赚钱的。外卖目前看是赢者通吃，份额高的，可以要到更高的变现率（收得更多），更多的商补率（降低平台补贴率，变相提价），更高的订单密度（更低的履约成本，成本低）。从用户角度看，主要是点周边 3km 范围的外卖，价格、配送服务、丰富性，都非常重要。而份额高的，往往这三个维度又做得比较好。外卖的第二名，是比较艰难的。对新进入者，更加不友好，京东该怎么办？改天再聊。总之，美团外卖的护城河是非常宽的，淘宝闪购要跨过去，第一步，就是要抢回市场份额，这样才有后续。回到一开始讨论的。再宽的护城河，也要考虑定价，过高的定价，会让护城河出现缝隙。当然，出现了缝隙，未必就败了。可以多一个思考，长期来看，赚多少是合适的？除了定价，企业的文化传承也是非常重要的，这关乎到能否持续地服务好用户，服务好商户。巴菲特在 2000 年的股东大会上，强调了护城河需要动态加固和拓宽。" 我们根据护城河加宽的能力以及不可攻击性作为判断一家伟大企业的主要标准。而且我们告诉企业的管理层，我们希望企业的护城河每年都能不断加宽。这并不是非要企业的利润要一年比一年多，因为有时做不到。然而，如果企业的‘护城河’每年不断地加宽，这家企业会经营得很好。"