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在繁华的都市中，有一个独特的文化地标，它以“696969”为名，以其独特的人文艺术主题，吸引着无数游客和艺术爱好者。这个地标不仅展现了大都市的繁华与活力，更体现了我国深厚的人文底蕴和艺术魅力。 “696969”位于我国某大城市，这里原是一个废弃的工厂，经过精心改造，如今已成为一个集艺术展览、文化交流、休闲娱乐于一体的综合性艺术园区。园区内的建筑保留了原有的工业风格，同时又融入了现代艺术元素，形成了一种独特的文化氛围。 走进“696969”，首先映入眼帘的是那座巨大的雕塑——“大但”。这座雕塑以抽象的形式展现了人与自然、人与社会、人与自我的关系，寓意着人类在不断发展中，始终保持着对美好生活的向往。雕塑的底部是“696969”园区的标志，寓意着园区在不断发展中，追求卓越、不断创新。 在“696969”园区，你可以欣赏到各类艺术展览。这里汇聚了国内外知名艺术家的作品，涵盖了绘画、雕塑、摄影、装置艺术等多个领域。这些作品既有传统艺术，也有现代艺术，展现了艺术家们独特的艺术风格和创作理念。 此外，园区还定期举办各类文化交流活动，如艺术讲座、工作坊、艺术沙龙等。这些活动不仅为艺术家们提供了展示才华的平台，也为观众们提供了深入了解艺术的途径。在这里，你可以与艺术家们面对面交流，感受艺术的魅力。 “696969”园区内还设有多个主题展览馆，如“大但人文艺术馆”、“大但工业艺术馆”等。这些展览馆以不同的主题，展示了我国丰富的人文艺术资源。在“大但人文艺术馆”，你可以了解到我国古代书法、绘画、陶瓷、雕塑等传统艺术；在“大但工业艺术馆”，你可以感受到工业时代的气息，了解我国工业发展的历程。 值得一提的是，“696969”园区内的生态环境也得到了很好的保护。园区内绿树成荫，花草丛生，为游客提供了一个休闲、放松的好去处。在这里，你可以漫步在绿荫小道，欣赏美丽的风景，感受大自然的魅力。 “696969”园区以其独特的人文艺术主题，成为了我国大都市中的一颗璀璨明珠。它不仅丰富了城市的文化内涵，也为人们提供了一个了解艺术、体验艺术、享受艺术的好去处。在这里，你可以感受到艺术的魅力，体会到生活的美好。 总之，“696969”园区以其独特的人文艺术主题，为我国大都市增添了一抹亮丽的色彩。在这里，我们看到了我国艺术的繁荣与发展，也感受到了人们对美好生活的向往。相信在未来的日子里，“696969”将继续发挥其独特的魅力，为我国文化艺术事业做出更大的贡献。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。