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在俄罗斯广袤的土地上，有一个温馨的故事正在悄然上演。这是一个关于一位年迈的老太和一位年轻的小男的故事，他们之间没有血缘关系，却有着深厚的感情。 这位老太名叫娜塔莉娅，她已经年过古稀，满头白发，脸上布满了岁月的痕迹。她年轻时曾是一名教师，退休后便独自居住在莫斯科的一间小屋里。娜塔莉娅的生活虽然简单，但她始终保持着乐观的心态，热心助人。 而小男名叫亚历山大，他是一名年轻的摄影师。亚历山大热爱生活，热爱摄影，他的镜头捕捉了许多美丽的瞬间。然而，在他内心深处，却始终有一丝孤独。 一天，亚历山大在街头偶然遇到了娜塔莉娅。当时，娜塔莉娅正在捡拾垃圾，她的身影显得格外孤独。亚历山大被她的善良所打动，决定上前与她搭讪。 “您好，娜塔莉娅阿姨，您这是在干什么呢？”亚历山大微笑着问道。 “哦，我在捡拾垃圾，给我们的生活添点色彩。”娜塔莉娅微笑着回答。 从那天起，亚历山大和娜塔莉娅成了好朋友。他们一起聊天、散步，分享彼此的生活点滴。娜塔莉娅教会了亚历山大如何珍惜生活中的每一个美好瞬间，而亚历山大则用镜头记录下了娜塔莉娅的点点滴滴。 随着时间的推移，亚历山大发现娜塔莉娅的生活并不像她表面上看起来那么简单。她的丈夫早逝，子女都在国外工作，她一个人承担着家庭的重担。然而，娜塔莉娅从未向亚历山大抱怨过，她总是以乐观的态度面对生活。 亚历山大深受感动，他决定用自己的力量帮助娜塔莉娅。于是，他开始为娜塔莉娅拍摄肖像，希望通过镜头传递她的美丽和坚强。同时，他还鼓励娜塔莉娅参加社区活动，让她感受到社会的温暖。 渐渐地，娜塔莉娅的生活变得丰富多彩。她在社区里结识了许多朋友，还参加了一些公益活动。而亚历山大的摄影作品也在各种比赛中获奖，他的名字逐渐在摄影界崭露头角。 在亚历山大的帮助下，娜塔莉娅的生活变得更加美好。她学会了用镜头捕捉生活中的美好，也学会了珍惜身边的朋友。而亚历山大也在娜塔莉娅的感染下，变得更加成熟和稳重。 这个故事告诉我们，生活中总会有那么一些人，他们或许并不富有，或许并不出众，但他们却用自己的善良和乐观感染着身边的人。正如娜塔莉娅和亚历山大，他们之间的友谊让我们看到了人性的光辉，也让我们相信，在这个世界上，总会有那么一些人，让我们感受到温暖和希望。 如今，娜塔莉娅和亚历山大已经成为了彼此生命中不可或缺的一部分。他们一起度过了许多难忘的时光，也一起期待着未来的美好。在这个寒冷的俄罗斯冬日，他们的故事温暖了无数人的心。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。