今日官方发布重大行业通报,抖音看片：短视频时代的观影新潮流

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本周数据平台近期数据平台透露新政策:今日监管部门传递新政策信息,抖音看片：短视频时代的观影新潮流

随着互联网技术的飞速发展，短视频平台如雨后春笋般涌现，抖音作为其中的一员，以其独特的魅力吸引了大量用户。在这个信息爆炸的时代，人们对于娱乐和消遣的需求日益增长，抖音看片成为了短视频时代的一种观影新潮流。 抖音看片，顾名思义，就是用户在抖音这个平台上观看各种类型的影片。从电影预告、电视剧片段，到短片、纪录片，甚至是用户自制的微电影，抖音看片几乎涵盖了所有影视类型。这种观影方式打破了传统影视观看的时空限制，让用户可以随时随地、随心所欲地观看自己感兴趣的影片。 首先，抖音看片具有极高的便捷性。用户只需打开抖音APP，搜索相关关键词，就能轻松找到自己想看的影片。而且，抖音的推荐算法非常智能，会根据用户的观看喜好，推荐更多类似的影片，让用户在短时间内找到自己喜欢的作品。 其次，抖音看片具有丰富的内容。在抖音上，不仅有国内外热门电影、电视剧的片段，还有许多独立电影人、短视频制作团队的作品。这些作品题材广泛，风格多样，为用户提供了丰富的观影选择。 再者，抖音看片具有互动性。用户在观看影片时，可以随时发表评论、点赞、转发，与其他用户交流观影心得。这种互动性让影片不再是一个孤立的个体，而是成为了一个连接人与人之间的桥梁。 然而，抖音看片也存在一些问题。首先，由于抖音平台的用户基数庞大，影片质量参差不齐。一些低俗、低劣的影片可能会出现在用户的推荐列表中，影响用户的观影体验。其次，抖音看片的时长限制，使得一些用户无法完整地欣赏到影片的精彩部分。 尽管如此，抖音看片仍然受到了广大用户的喜爱。以下是一些抖音看片的亮点： 1. 精选影片：抖音平台上的影片都是经过筛选的，保证了影片的质量。 2. 热门推荐：抖音的推荐算法会根据用户的观看喜好，推荐更多热门影片。 3. 互动性强：用户可以随时发表评论、点赞、转发，与其他用户交流观影心得。 4. 个性化推荐：抖音会根据用户的观看历史，推荐更多个性化的影片。 总之，抖音看片作为短视频时代的一种观影新潮流，为用户提供了便捷、丰富的观影体验。在享受这种观影方式的同时，我们也要关注影片质量，提高自己的审美水平。相信在未来的日子里，抖音看片会越来越完善，为用户带来更多优质的观影体验。

   导读   华为的案例证明，敢于分享权力，才能吸引和锻造顶尖人才；真正的培养是敢于交付出有风险的权力，并允许下属在 " 试错 " 中成长。通过赋予有挑战性的职责和决策空间，满足知识型员工对成就感和影响力的深层诉求，从而极大激发创造力与忠诚度。作者 | 田涛原创摘录自 | 《在悖论中前行》知识型劳动者是一群特殊的有能力、有野心的人，他们天然地对权力有热情、有偏好。华为是如何满足、分配、驾驭、平衡知识型劳动者的权力诉求的，是一个值得研究的权力管理的案例。首先是充分释放和开放权力。在我访谈华为一些老员工时，他们讲 " 老板有一点想得很清楚：这些人不仅是为钱来的，也是为权而来的 "。因此，华为构建了充分释放和开放权力的企业文化。任正非从一开始就把人权、财权、事权分解给了不同的人，分配给了那些刚进华为不久的 " 不能胜任 " 的年轻人，这是非常不可思议的。如果说，任正非在今天不直接拥有人权、财权、经营权还可以理解，是因为华为的决策和制衡机制相对成熟和体系化了，但早期华为的管理制度既粗糙又脆弱，为什么任正非还要充分释权、放权？答案只能是：满足青年知识分子的权力感和成就欲，同时在权力试错中让那些拥有管理潜能的年轻人成长起来。华为曾经的二把手郑宝用对我说：" 当年我的权力很大。我想让谁进来谁就进来了，今天常务董事会的不少高管都是我那时招聘进来的，这是人权。财权也很大，我说给谁多少工资就给多少，有时向任总报告下，老板基本上都说就这么定了。事权更大，研发上什么项目我说了算，投多少钱也是我说了算。当然下面的人上什么项目我也都支持，人他自己找，我没人，只管给钱。" 郑宝用进入华为的第二年就被提拔为常务副总裁，那时他年仅 27 岁，华为当时的高管年龄大多在 30 岁以下。充分释放权力还体现在任正非的另一大创造上：降低权力的稀缺性。20 多年前初识华为，经常碰到华为人给我递名片：华为公司副总裁或华为公司某某部副总裁，一年左右拿到的有副总裁头衔的名片几十张，搞得我晕头晕脑。时间久了，我才知道这既是为了见客户的需求，也是为了提升员工的成就感。几年前，我曾问过华为几位资深管理者，公司有副总裁头衔的人到底有多少？一位说：" 不清楚，应该有上千人吧？" 也有人甚至说最少有四五千人。2015 年前后，任正非在多个场合 " 论将军 "：为什么不能有少将连长、中将营长呢？从东莞买些黄豆豆，就是少将、中将；豆瓣酱、辣椒酱、芝麻酱，多弄几个纽扣不就多几个将军？总干部部不要太抠门！有人担心，这会不会带来权力的 " 通货膨胀 "？30 多年的实践证明，这样的担心是多余的。任正非要的是到处将星闪耀，英雄 " 倍出 "、人才 " 倍出 "，而不是 " 辈出 "。与充分释放和开放权力相反的一面是，权力的私有和垄断。许多民营企业的创始人认为，公司是自己创办的，所以理所当然地对权力拥有绝对的垄断和控制，从而在权力的分配、授予、管治等方面趋于封闭和保守。这样的结果只能是庸才扎堆、能臣猛将寥若晨星。我经常给一些企业家讲，华为从上到下的权力走廊上将星云集、接班者云集，概源于任正非的权力观。权力因组织而产生，权力归属于组织，权力服务于组织，权力也是一种重要的激励资源。权力开放的另一面是权力试错，也就是说要鼓励管理者敢于运用权力，在战争中学会管理。华为一位中层管理者对我说，坐在第一排的那些人，包括老板在内都犯过很多错误，正是因为犯错和允许犯错，他们才能成长起来。  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。