今日相关部门发布行业研究成果,亚洲夜璀璨东方之夜光影盛宴

本周研究机构披露行业动态,人本企业的特征与管理,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电使用问题咨询，实时解答各类疑问

烟台市龙口市、七台河市茄子河区 ，南阳市宛城区、汉中市佛坪县、甘孜泸定县、衡阳市南岳区、上饶市万年县、扬州市仪征市、鹤壁市浚县、新乡市原阳县、九江市都昌县、濮阳市清丰县、陵水黎族自治县隆广镇、重庆市大足区、福州市马尾区、湖州市德清县、昆明市呈贡区 、南昌市安义县、鹤岗市向阳区、广州市白云区、天津市红桥区、长沙市天心区、南平市延平区、巴中市南江县、汕尾市陆河县、西安市周至县、滨州市阳信县、北京市丰台区、南昌市新建区

本周官方渠道披露研究成果,本周研究机构披露行业动态,亚洲夜璀璨东方之夜光影盛宴，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电使用教学专线，新手快速入门指导

内蒙古呼伦贝尔市根河市、昭通市鲁甸县 ，白沙黎族自治县阜龙乡、朔州市平鲁区、潍坊市高密市、吉林市永吉县、广西贵港市覃塘区、定安县翰林镇、内蒙古鄂尔多斯市杭锦旗、宁夏银川市兴庆区、铜陵市义安区、内蒙古通辽市奈曼旗、东方市东河镇、茂名市信宜市、长春市绿园区、怀化市新晃侗族自治县、酒泉市肃北蒙古族自治县 、烟台市招远市、琼海市中原镇、宿迁市沭阳县、辽源市东辽县、双鸭山市集贤县、岳阳市君山区、焦作市山阳区、昭通市彝良县、鹤壁市山城区、江门市新会区、广西河池市东兰县、丽水市莲都区、重庆市南岸区、渭南市大荔县

全球服务区域: 马鞍山市含山县、本溪市溪湖区 、淮南市寿县、运城市永济市、抚州市资溪县、惠州市惠东县、眉山市仁寿县、宿州市泗县、文昌市昌洒镇、枣庄市薛城区、果洛玛沁县、双鸭山市宝山区、临沂市蒙阴县、宁波市象山县、抚顺市抚顺县、鞍山市铁东区、芜湖市湾沚区 、阜新市清河门区、太原市清徐县、忻州市五台县、黔东南丹寨县、大同市左云县

刚刚决策小组公开重大调整,本周行业协会公开重要研究成果,亚洲夜璀璨东方之夜光影盛宴，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业家电维修客服，一对一解决问题

全国服务区域: 广西南宁市兴宁区、甘孜白玉县 、巴中市南江县、宿迁市宿豫区、平凉市庄浪县、宁夏银川市兴庆区、甘孜甘孜县、绥化市肇东市、新乡市辉县市、厦门市海沧区、宁夏吴忠市青铜峡市、肇庆市鼎湖区、平顶山市湛河区、焦作市博爱县、亳州市利辛县、内蒙古鄂尔多斯市鄂托克旗、泉州市永春县 、庆阳市正宁县、惠州市龙门县、鸡西市鸡冠区、重庆市璧山区、东莞市凤岗镇、衢州市常山县、宜春市万载县、榆林市米脂县、梅州市大埔县、武威市凉州区、绵阳市江油市、邵阳市新宁县、盐城市大丰区、内蒙古巴彦淖尔市五原县、十堰市茅箭区、白银市景泰县、吕梁市孝义市、常德市汉寿县、玉溪市江川区、徐州市贾汪区、巴中市恩阳区、宁夏银川市兴庆区、广西河池市大化瑶族自治县、文山广南县

专家远程指导热线，多终端:今日行业协会传达最新研究报告,亚洲夜璀璨东方之夜光影盛宴

在现代社会，沟通技巧的重要性不言而喻。无论是在职场中与同事协作，还是在生活中与朋友交流，良好的沟通能力都是建立和谐关系的关键。本文将探讨沟通技巧的重要性，并提供一些实用的建议，以帮助读者提升自己的沟通能力。 首先，沟通是信息传递的桥梁。在团队合作中，有效的沟通能够确保信息的准确无误，避免误解和冲突。例如，当一个项目需要多个部门协同工作时，清晰的沟通可以帮助团队成员理解各自的职责和目标，从而提高工作效率。 其次，沟通技巧对于个人发展同样至关重要。在职场中，能够清晰表达自己的观点和需求的人往往更容易获得晋升和加薪的机会。此外，良好的沟通能力也有助于建立个人品牌，提升个人影响力。 那么，如何提升沟通技巧呢？以下是一些建议： 倾听：倾听是沟通的第一步。在对话中，给予对方充分的关注，理解他们的观点和需求，这有助于建立信任和尊重。 清晰表达：在表达自己的观点时，要尽量做到简洁明了。避免使用复杂的术语或冗长的句子，这样可以帮助对方更好地理解你的意图。 非语言沟通：肢体语言、面部表情和语调都是沟通的重要组成部分。确保你的非语言信号与你的言语信息一致，这样可以增强沟通的效果。 反馈：在沟通过程中，适时给予反馈可以让对方知道你在听，并且理解了他们的观点。这有助于维持对话的流畅性，并促进双方的理解和合作。 适应性：不同的人有不同的沟通风格。了解并适应对方的沟通方式，可以帮助你更有效地与他们交流。 总之，沟通技巧是个人和职业成功的关键。通过提升倾听、清晰表达、非语言沟通、反馈和适应性等方面的能力，我们可以更好地与他人交流，建立更深层次的关系，并在各种情境中取得成功。个人建议，每个人都应该不断地学习和实践沟通技巧，因为这不仅能够提升个人能力，还能够促进社会的和谐与进步。

   导读   文章揭示了一个历久弥新的真理：在高度不确定性的时代，最大的核心竞争力来自于员工的主动性、创造力和承诺。尤其在知识经济和关注个体价值的今天，构建 " 以人为本 " 的组织，已从一种可选项，变成了企业生存和发展的必答题。作者 | 方振邦 韩宁摘编 | 智慧君来源 | 《百年管理》20 世纪 90 年代中期，戈沙尔与巴特利特合作出版了《以人为本的企业》一书，对商业的变革作了更深入的探究。▲巴特利特，美国管理学家。戈沙尔，印度著名管理学家，是巴特利特的学生。1997 年合著《以人为本的企业》。他们指出，像 ABB 和通用电气这样的先驱公司已经不再强迫员工遵循严格的规章制度，而是对机构本身进行调整，使其适应员工的才干和能力，这种公司就是 " 以人为本的公司 "。1. 以人为本的公司的组织特征戈沙尔与巴特利特认为，以人为本公司管理具有三种区别于其他管理模式的特征。（1）激发员工的能动性。为了达成这一目的，管理者要做好三件工作：第一，发员工的主人翁意识，使员工有自我表现的动力；第二，使基层员工的能动性与公司的总体发展方向保持一致，并且防止分散化的企业创新精神产生混乱无序的状态；第三，管理层需要一种开放型的企业文化以体现对员工的尊重，这种文化不但能接纳来自基层的质疑，还要能容忍他们的失败和挫折。 ( 2 ) 创造和传播知识。以人为本的公司通常会使用三个手段来达到这项特征：第一，尽最大努力聘用最优秀的新员工，然后创造新的管理框架和机制，投入庞大的资金来培养员工的专长，使员工持续不断地增强身心素质，提高和拓宽自身的各种能力；第二，利用各种现代通信工具和建立关系网络来支持全球各企业间信息的横向交流、联结和传播员工的个人知识，并最终将个人专长融入分享信息的集体实践中；第三，通过支持知识的横向交流来培养员工强烈的信任意识。这三个手段的总体效应使公司建立的组织框架看起来更像一个统一的网络，而不是典型的等级结构。 ( 3 ) 保持持续变革。以人为本的公司不只是要通过掀起学习浪潮来确保持续的自我完善，而且要通过培育掀起新学习浪潮的能力来创造彻底新生感。有几种要素对培养这种自我更新能力至关重要：一是树立企业内部的自强意识；二是提高组织的灵活性，消除企业更新过程中所造成的过度紧张；三是提高协作能力，通过确保战略挑战和组织变化来弥补传统的维持战略完整和组织一致性职能的不足。2. 如何建立和管理以人为本的公司 ( 1 ) 重新塑造员工的行为。为了能够重新塑造员工的行为，管理者必须改变他们的行为背景，使原有的行为背景从服从、控制、契约和限制的模式转为纪律、支持、信任和拓展的模式。 ( 2 ) 构建组织能力。新的组织不能实行工作任务的等级管理，而应是一套管理程序的组合，包括创业过程、整合过程与自我更新过程。在这三个过程中，基层管理者、中层管理者和高层管理者要根据所处位置发挥不同的作用。 ( 3 ) 开发个人能力。为了更好地发挥各级管理者的作用，各级管理者需要对他们担当新角色所需要的管理能力有清楚的认识，如表 1 所示。   图 1：不同管理者角色所需的管理能力 ( 4 ) 管理变革过程。管理变革分为三个阶段：第一阶段是合理化调整，给企业注人创新动力；第二阶段是赋予企业活力，发展整体合作精神；第三阶段是企业再生，实现持续的自我更新。管理者要把控好变革的程度，使其稳步从传统公司变为以人为本的公司。3. 重塑道德契约戈沙尔与巴特利特并不接受一些经济学家提出的把公司看做一个经济实体的观点，也不认为企业的经营目标就是从社会中获取最大限度的利润。他们认为公司作为现代社会最重要的机构之一，必须不断为其赖以生存的环境创造新价值，成为社会进步的主要源泉。在这种观点之下，公司与员工、公司与社会之间形成了与以往完全不同的新的道德契约关系（见图 2 ) 。图 2   新的道德契约：职位和责任的颠倒他们认为，在新的道德契约中，员工不再被看成是被攫取价值的公司资产，而是代表了一种职责，并成为增加价值的来源。采用这种理念，意味着公司需要拒绝以前那种家长式的作风和傲慢的态度，因为公司绩效并不是来自最高领导层那种至高无上的权威，而是来自员工的主动性、创造性和技能。与此同时，公司还应对员工的长期就业保障和福利承担责任，使其全心全意为公司作出卓越的贡献。  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。