本月行业协会披露重要信息,青春疼痛，共度时光：男生女生一起“嗟嗟嗟，很痛”

本周行业报告传达重要消息,营收三连降、港股退市之后，达利食品迎80后女舵手，“模仿+平价”打法亟待变革,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电问题反馈专线，多渠道受理投诉

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刚刚决策部门公开重大调整:今日行业报告更新最新政策,青春疼痛，共度时光：男生女生一起“嗟嗟嗟，很痛”

青春，是一场充满欢笑与泪水的旅程。在这个阶段，男生和女生之间的互动总是充满了神秘与好奇。而“嗟嗟嗟，很痛”这几个字，仿佛成了他们共同的语言，记录下了那些难忘的瞬间。 那是一个阳光明媚的午后，男生小杨和女生小芳一起走在校园的小道上。他们刚刚参加完一场篮球比赛，虽然输给了对手，但彼此间的默契和努力让他们感到无比自豪。就在这时，小芳不小心踩到了一块小石头，脚踝一阵剧痛，她忍不住“嗟嗟嗟”地叫了出来。 小杨见状，立刻停下脚步，关切地扶住小芳：“没事吧？有没有伤到骨头？”小芳咬着牙，强忍着疼痛：“没事，就是有点疼。”小杨从口袋里掏出一块手帕，小心翼翼地给小芳擦拭着脚踝：“别怕，我帮你揉揉。” 就在这时，周围的同学纷纷围了过来，关切地询问小芳的情况。男生们纷纷拿出自己的零花钱，买来冰块和小红花，为小芳消肿止痛。女生们则在一旁安慰她，告诉她不要害怕，大家都会一起帮她度过这个难关。 看着同学们的关心和帮助，小芳的眼眶不禁湿润了。她感慨地说：“原来，青春的疼痛也可以这么温暖。”小杨笑着回答：“是啊，只要我们团结一心，就没有什么困难是过不去的。” 经过一段时间的治疗和休息，小芳的脚踝渐渐康复了。在这段时间里，小杨和小芳的感情也越发深厚。他们一起上课、一起吃饭、一起玩耍，成为了彼此生活中不可或缺的一部分。 然而，青春的疼痛并非只有身体上的，还有心灵上的。在成长的道路上，男生和女生总会遇到各种各样的挫折和困难。有时候，他们会因为误会而争吵，有时候，他们会因为压力而感到疲惫。每当这时，他们都会想起那个午后，那个“嗟嗟嗟，很痛”的时刻。 有一次，小杨因为一次考试失利而心情低落，小芳得知后，特意为他准备了一顿丰盛的晚餐，还为他唱起了歌。看着小杨脸上逐渐露出的笑容，她知道，自己的关心已经让他走出了阴霾。 而小芳在面临升学压力时，也曾感到无比痛苦。这时，小杨成了她的精神支柱，他鼓励她要相信自己，告诉她只要努力，就一定能够实现自己的梦想。 岁月如歌，青春的脚步从未停歇。男生和女生一起度过了无数个“嗟嗟嗟，很痛”的时刻，也收获了无数个美好的回忆。他们明白，青春的疼痛是成长的一部分，只有勇敢面对，才能变得更加坚强。 如今，小杨和小芳已经分别走上了各自的人生道路。但那段青春岁月，那段“嗟嗟嗟，很痛”的时光，永远镌刻在他们心中。每当回忆起那段时光，他们都会感到无比温暖，因为那些疼痛，让他们懂得了珍惜，懂得了成长。 青春，是一场充满疼痛的旅程。男生和女生一起“嗟嗟嗟，很痛”，却也在这个过程中收获了成长和友谊。让我们携手共度这段美好的时光，勇敢地面对生活中的挑战，书写属于自己的青春传奇。

图片来源：视觉中国蓝鲸新闻 11 月 14 日讯（记者 代紫庭）建厂 36 年后，达利食品集团完成了 " 新老 " 交接棒。11 月 13 日，达利食品工作人员向蓝鲸记者证实，公司创始人许世辉之女许阳阳正式接任集团总裁，这也标志着这家曾在港股上市、年营收一度突破 222.94 亿元的食品巨头完成代际交接。事实上，许阳阳的担子并不轻。达利食品自 2021 年触及营收高点后连续三年下滑，2024 年仅为 180.7 亿元。饮料业务 " 存在感 " 走弱，传统支柱品类增长疲软，公司也在 2023 年经历了私有化退市。在业绩下行与行业变化的双重压力下，这位 80 后 " 新舵手 " 正面临一场关键的增长突围战。16 年历练，" 二代 " 正式接棒在外界看来，许阳阳此次走向集团总裁的位置，并非突如其来。相比不少 " 企二代 " 高调现身的方式，这位 80 后显得格外低调，她在公众视野中的出现屈指可数。但事实上，从她 2008 年留学归国加入达利食品那一刻起，这场 " 接班路径 " 的铺陈就几乎从未停止。公开资料显示，许阳阳从最基层的车间管理岗位起步，辗转于生产统筹、产品开发、品牌运营、工会管理等多个业务单元，16 年时间几乎跑通了食品制造、渠道、品牌的完整链条。2014 年，她成为集团执行董事兼副总裁，开始深度介入公司经营层面的核心环节，也从那时起频繁出现在达利的关键节点事件中。上任副总裁后，许阳阳的第一份 " 投名状 " 就是牵头推动达利食品赴港上市，当时便创下 2015 年全球消费品领域最大 IPO 纪录。为谋求发展的多元路径，2017 年，她捕捉到植物基赛道潜力，推动推出 " 豆本豆 " 豆奶，尝试打破集团长期依赖的 " 模仿 + 平价 " 模式，向 " 自主创新 " 转型。历经多年，许阳阳终于站在了父亲之前。在业内人士看来，许世辉的安排是一条非常典型的 " 企二代培养路径 "：本土教育、海外视野、基层历练再到资本实战与战略统筹。许阳阳的目标也十分清晰，她曾在接受泉州晚报的采访中坦言：" 父亲那一代企业家的使命是完成从 0 到 1 的创业，而我们这一代要推动企业实现从 1 到 n 的质变。"随着许阳阳成为新的 " 舵手 "，达利食品这艘年营收超过 180 亿元的巨轮也到了调整航向的时刻。达利食品早年崛起于 " 模仿 + 平价 " 的路线。即通过模仿已验证的爆品，快速复制成功经验，同时以平价策略覆盖更广泛的消费群体。从产品来看，达利食品推出达利园派对应好丽友，可比克对应乐事，和其正对标王老吉 / 加多宝，乐虎则借鉴红牛。且产品当时几乎以 " 砍价 " 的方式进入市场，与对标产品的市场差价大约在三分之一甚至一半。依托强势的下沉渠道与经销商体系，以 " 和爆品差不多但更便宜 " 的策略，达利食品的各种产品一时成为大量乡镇、三、四线小卖部中的极致性价比单品。不过，当年轻消费者对食品饮料的认知已从 " 价格敏感 " 转向 " 健康、安全、配料透明与品牌认同 "，当消费潮流从 " 差不多就行 " 迈向 " 要好也要值 "，达利的传统打法开始难以为继。业绩三连降与渠道失灵从财务数据看，达利食品的 " 下坡路 " 始于 2022 年。根据企业历年财报，2021 年企业营收达到历史峰值 222.94 亿元后，2022 年迅速跌至 199.57 亿元，2023 年降至 188.6 亿元；2024 年再降至 180.7 亿元，三年蒸发逾 40 亿元。对一家长期依赖规模化走量的快消企业来说，这一趋势并不乐观。与多数传统食品企业一样，达利食品正经历着渠道失灵的阵痛。电商直播的爆发、社区团购的体系压力、量贩零食强势入场，让以传统分销体系见长的达利面临 " 渠道老化 " 的困局。" 模仿 + 平价 " 的打法也不再能跟上消费者对品质的追求。随着消费快速迭代，现烤、短链供应或具有社交传播属性的新品类更受欢迎，可比克、达利园等传统产品的货架排面在不少商超中被挤压，而在电商直播、社区团购等新渠道中又缺乏竞争优势。中国食品产业分析师朱丹蓬向蓝鲸新闻记者表示，目前农村市场和乡镇市场仍然是达利食品的强项，但随着消费升级，达利食品产品的老化现象较为严重，而企业并没有与时俱进去匹配跟满足新生代消费者的核心需求，这是它掉队的核心原因。就在业绩开始松动的第二年，达利食品启动了私有化退市。2023 年 6 月 30 日，公司宣布提出私有化建议，并于 7 月 1 日正式从港交所退市。达利食品在公告中表示，由于公司股价长期在相对较低区间交易、成交量有限，" 未能充分反映集团的真实价值 "，因此选择以私有化方式提升战略灵活性，并 " 为公司未来发展提供更大空间 "。这一动作也被外界视作达利在增长压力下的主动收缩与策略调整。在此背景下，许阳阳负责推动的产品方向调整显得尤为关键。豆本豆、美焙辰等新品类确实为达利开辟了更健康、更年轻化的新方向，但对比传统业务体量，其贡献仍有限，离 " 第二增长引擎 " 仍有不少距离。在业内人士看来，豆本豆、美焙辰等新品牌仍未摆脱 " 重渠道、轻品牌 " 的旧有打法印记，目前处于 " 战略卡位成功，但商业回报未达预期 " 阶段，其前景取决于能否真正实现品牌和模式的创新。国内增速放缓，曾有留学经历的许阳阳将目光投向海外。相较部分企业 " 试水式 " 出口，达利的出海动作更偏 " 重投入 " 和 " 重资产 "，即直接建厂。根据达利食品披露的信息，目前公司已形成印尼、泰国、越南、沙特四大海外生产基地布局，其中印尼工厂被视为全球化战略的 " 起点 "，预计在 2025 年正式投产，产能将辐射整个东南亚市场，并拓展至中东地区。中国城市发展研究院投资部副主任袁帅向蓝鲸新闻记者表示，东南亚市场的人口结构、消费阶段与十几年前的中国有一定相似，年轻人口多、价格敏感度高，对点心、薯片、即饮等快消食品的需求快速增长。而以强供应链和成本控制见长的达利食品，确实有可能发挥其规模化生产的优势。在企业生命周期的关键拐点上，二代接班既是权力传承，也是企业的再次创业。当下摆在许阳阳面前的，是必须在品牌年轻化、产品创新、全球化之间找到新的平衡，重塑达利食品的增长曲线。